产品规划是指对产品进行全方位的复杂工作。商场如战场，产品是核心武器，产品规划是决定产品命运的关键。它的目的是开发新业务，实现利润增长。产品规划不仅是制定计划，也包括产品选择。简单来说，产品规划的要点是开发新业务和产品，实现目标利润和增长。
为什么要做产品规划？
产品规划对企业至关重要，它是企业创造社会价值和实现自身利益的保障。如果没有良好的产品规划，企业就只能随波逐流，随市场需求生产产品，这样的企业是无法持续发展的。缺乏合理的产品规划就如同没有可靠军队的将军，会导致市场和资源的混乱错位。
国内每年有数以百万计的新产品上市，但成功的并不多，原因就是缺乏严谨的产品规划，导致决策失误。科学的产品规划不仅能帮助企业规避问题，还能推动产品成功进入市场。
怎么做好产品规划？
首先，要从市场需求出发，分析客观基础，只有针对自身情况的产品规划才是可行的。其次，要树立最终愿景，只有了解最终目标是什么，才能有条不紊地朝着目标前进。
要拆分产品路线，要兼顾研发资源和市场运营计划，将产品路线合理地拆分出来。最后，要清楚每个阶段的竞争重点。一旦有了产品路线，就需要关注每个阶段的竞争焦点。
