什么是产品规划
产品规划是根据多方面信息（客户需求、市场趋势、竞争对手等）制定的产品资源投入计划，旨在实现特定目标（商业增长、客户满意等）。
- 长期且宏观的规划称为产品战略规划
- 短期且具体的则是版本规划或迭代计划
为什么我们要做产品规划
产品规划是我们实施过程中的指导和依据，能够使实施更加有计划、顺利，让我们能够从容面对未知的变化和困难。有了产品规划，我们可以清晰地知道自己要做什么，而不是盲目前行，导致产品混乱。产品规划的价值在于能够指引我们顺利实施，避免盲目前进。
1、明确产品生命周期和阶段使命。让团队对产品生命周期的每个阶段以及各阶段的使命和目标有清晰的认识，使团队成员能够达成共识。
2、明确各阶段的里程碑节点和目标。帮助团队清晰了解各个阶段的里程碑，以及应完成的关键任务，使团队成员能够清楚地知道各个阶段的目标。
3、指导团队制定目标与动作。产品规划中会明确产品在各个阶段要达成的目标，可以帮助团队成员制定各自的细分目标，以及确定完成目标所需要的动作和任务。通过产品规划，团队成员也能了解他人的目标和规划，从而实现相互配合。
4、给各阶段抉择，提供决策依据。在遇到需要决策的困难问题时，应当以产品规划制定的阶段目标和最终目标为基准，帮助约束决策条件，做出符合产品规划的决策。
5、指引团队前进方向，避免迷失方向。高质量的产品规划在产品生命周期的各个阶段，可以为团队提供指引，帮助团队朝着最终目标前进，避免偏离预期方向。
产品规划需收集哪些信息？
在进行产品规划之前，我们需要先收集大量的信息，扩展我们对产品的视野，帮助我们形成全局性思维和认知，这样能让我们的规划工作更加有条不紊。
1、明确公司的战略。因为公司的战略直接影响着产品的开发和资源配置。产品规划应该以公司战略为目标和导向，要考虑公司可提供的资源以及如何在这些资源下实现产品目标。只有明确了公司战略，才能规划出正确的产品方向和落地计划。
2、明确产品的价值也是非常重要的。产品的价值可以从企业和用户两个维度来考虑。企业的价值其实就是公司对产品的期望和要求，而产品规划也要满足用户的需求，创造对用户的价值。因此，要明确产品对企业和用户的价值，才能规划出正确的产品方向和落地计划。
3、产品定位也是非常重要的一环。通过明确产品定位，可以进一步了解产品服务的群体和如何打动用户，将其转化为用户。产品定位包括用户群体定位、目标市场容量、产品竞争力以及商业策略。
4、需要明确用户的需求。让需求池成为产品规划的关键输入。只有明确了用户的需求，才能更好地规划产品的功能和场景，满足用户的需求。
5、已有功能的了解也是产品规划的基础。我们要清楚当前产品已经具备了哪些功能，满足了哪些场景。通过产品架构图对已有功能进行梳理，可以更好地进行产品规划。
6、数据分析和市场趋势的了解也是非常重要的。通过过往数据分析和市场分析，可以更好地理解市场趋势和消费者需求，从而调整产品规划的方向性，制定更有效的策略来满足市场需求。
7、竞品分析也是必不可少的一环。通过竞争分析，可以找到自身在目标市场定位、竞争对手等方面的优势和差异，从而制定更有竞争力的策略来获取市场份额。
8、资源投入也是重要考量之一。资源投入取决于公司的战略规划和产品线战略规划，根据产品在业务中的重要性配置适当的人力资源。虽然产品经理在资源投入方面只能接受高层的决策结果，但也可以借助市场增长趋势、业务反馈等理由积极向上争取。通过以上对产品规划的逐一明确，可以更好地规划出符合公司战略和用户需求的产品方向和落地计划。
如何进行产品规划
产品规划有两种方式，第一种是以关键目标为主体进行规划，第二种是以生命周期为主体进行规划。
一种规划方式是以关键目标为主体，强调关键目标的落地情况，关注于什么时候达到某个关键目标。应用场景包括科研项目和高层管理人员使用，前者突破技术难点，后者关注产品上市销售等关键节点目标。
另一种规划方式是以产品生命周期为主体，由一线管理人员使用在有商业化落地目标的产品上。通过拆分设计产品生命周期各个环节和目标，规划出详细目标、方向、关键成果和动作，以及人力和资金等资源投入计划。
产品规划可从目标规划、进程规划、资源规划、任务规划四个维度进行。其核心是在何时投入何种资源，通过何种任务实现何种目标。
产品规划输出
1、我们需要通过思维导图工具，整理所需的松耦合知识。例如碎片化知识、某个需求的深思、行业发展现状、政策走向、竞品状况和公司战略规划等。这些知识点虽然广泛，但联系不深，需要系统梳理和深入思考，以获取足够的信息，确保规划方向的可持续性，这样才能保证后续规划的准确性。
2、产品架构图要以当前为基础，展望未来。将产品功能以信息化、模块化、清晰层次的可视化架构呈现出来，以帮助项目成员快速了解产品结构、功能、交互和复杂度等问题。同时，也可以帮助技术和运营成员根据架构图制定项目推广计划和技术系统架构方案。
3、产品路线图，包括产品长期和短期的发展计划。通常以图表形式呈现，清晰地描述了产品的目标、定位、功能和版本计划，展示了各个时间点的关键实现。
回顾去年的目标完成情况，包括是否达到了既定的目标，是否超过了目标，或者未能完成。分析这些情况，找出不足之处。
同时，也要回顾产品数据，分析产品数据漏斗，使用AARRR模型进行数据分析，了解转化率和达成目标的原因。还要对客户、市场和竞争进行分析，找出产品机会并进行SWOT分析。确定产品的愿景和目标，并制定策略和产品路线图。最后，制定实施计划，获取资源，并梳理问题风险。
