我们讲了从商业价值出发思考产品，是从公司角度提升产品经理的工作价值，这是非常务实的做法，务实之外还有浪漫的构成，通常我们认为构造和销售是产生价值的两个点，产品经理就是一个“构造类“工作，构造意味着肩负更大的意义和梦想，这就是务实的浪漫主义打法。
我们希望产品经理能够自我决定产品的目标在哪，以及实现它的路径和打法，具备商业思维和挑剔精神，而不是只做产品鬼话（规划），做一名靠谱的产品经理，之前我们也讲过靠谱就是在有限的资源下能够快速迭代提升产品，而产品经理的使命是完成产品与市场匹配的任务，作为一名靠谱的产品经理就要快速完成与市场结合的产品体系。
肩负价值的产品经理会有危机感、饥饿感，和追求做成事的成就感，无论公司是卷是躺，改变的是做事的难度和路径，能够遵循价值，知道自己要往什么地方去，就是一名优秀的产品经理。市面上评估一个人是否成功更多是利用功劳判断，诚然这合理有效，但本身这种方式就是一种捷径，自古成王败寇，但生命周期存在，所有事物最终都会败掉，能够胜不骄败不馁，专注自己工作意义和价值的人，必定自身带着浪漫主义情怀，才能在冰冷的商业社会中体现产品的热情和理念。
不过分关注KPI，更关注产品的终极形态和价值
做产品经理的第一条是要喜欢你做的产品，而不仅仅是工作，这一条可以过滤一大部分人。潜心、聚焦、创新，将一个产品做好需要让心去钻进去，在噪杂的外部环境中更应该坚持这样。反过来看当前工作的场景，当年硅谷之光宣扬的那种工作氛围已经不见，大的企业基于资本市场疯狂扩张，建立一套报表到业绩KPI的管理体系，所有人都被囚禁在了这个牢笼中，996本身没有错，错的是996产生的价值是什么？是从LP到GP到创始人手里金钱地位的欲望，还是实打实做出好的产品服务，能够有价值的成就感。
实际工作中我们见过太多KPI下的产品工作、目标和动作变形，为了完成增长数字买假流量欺骗，为了业绩指标财务作假，这都是发生在我们身边的事情，商场如战场但最终是价值来衡量，没有道德底线和价值目标的企业注定生命周期会大大缩短，这里希望产品经理能够神出污泥而不染，和而不同的坚持自己的职业理想，而不是变成KPI驱动的吸血僵尸。最后再说下OKR，OKR可以将目标拉长看到更长远的价值，但OKR只是一个工具，甚至OKR可以直接用成KPI，工具背后还是企业组织和目标管理的底层逻辑。
具备⼯匠精神，独⽴思考和否定⾃⼰的勇⽓
世界上最难的事情就是否定自己，尤其是利用自己的聪明才智和专业技能做出成绩的同学，这些成功反过来更坚定的维护自己永远正确，很难否定自己的长处，这是这两年我反思最重要的事情之一，能够在自己最擅长的领域否定和反思，自己才具备更加独立的思考精神，我们工作中决策问题时不可能都按我们理想的思路发展，很多时候要用原则和态度来做出判断和选择。
独立反思的建议：
- 掌握自己的性格缺陷，降低性格问题，推荐看看五型人格这篇文章；
- 学会和养成复盘的习惯，无论是项目复盘还是个人年度复盘；
- 放下面子，这是国人的特点，爱面子就不会说真话，就不会真正坦诚的反思自己；
务实的浪漫主义，通过理性设计来表达感性
理想和感性结合能够做出更好的决策，比如产品经理要对需求适可而止，防止出现“更好的捕鼠器”，把纳米技术放到捕鼠器上，也一样是几块钱，过度需求只能让产品偏离价值，得不偿失。而在自我成长中也要多而不精，杂而不专，做产品视野要放开，做事要专注，如果事事都负责，那注定视线不能聚焦，精力不能集中，当产品发展遇到错综复杂的因素阻碍时，要发挥草莽精神，结果至上，顺服不成事。
使命驱动初心，感性驱动理性；未来驱动现在，系统驱动⽬标；场景驱动功能，优雅打动⼈⼼。
via公众号：小沃讲产品管理（jijiangongzuo）
