孙子兵法曰：先胜后战，知胜负，而后举兵决战。
做一件事情之前，我们先要知道有没有获胜的可能，然后再行动也不迟。
我们总是喜欢听韩信背水一战的英雄故事，但真正值得我们学习和钦佩的是那些没有打败战的将领。
司马懿真正过人之处，是他知道自己不是诸葛亮的对手，所以即使诸葛亮送来红内裤羞辱他像个女人一样贪生怕死，他也不为所动，活生生的把诸葛亮给熬死，最终司马家族统一了三国。
明知可为而为之，是聪明之人。明知不可为而不为之，是真正的智者。
不可为这三个字，看起来很简单，但想要真正知道何为“不可为”其实很难，它包含着你过去的学识、经验、聪明才干、魄力，能够知道不可为的人才是真正的高手。
做私域也是如此。
过去我总是在文章中过多的强调企业应该做私域以及如何做私域，但今天我想说，如果做私域在你没有九成把握的情况下，最好不要轻易启动。
因为2024年之后，私域会越来越难做。
如果企业存在以下几种情况，启动私域的时候一定要慎重！
1、产品不行
私域本质上其实就是一种营销策略。
从产品→用户，私域在二者之间充当了场域、营销、社交桥梁的作用。
通过私域，我们可以把产品曝光给到用户，用户可以通过私域的场景触达到产品。
你会发现，私域更像是一个工具一样，把产品和用户嫁接到一起，企业把产品卖给用户，可以获得利润。用户购买自己想要的产品，满足了自己的需求。
作为企业方，产品的好坏就显得尤其重要。
首先你的产品要能够满足用户的需求，让客户满意。
其次你的产品要具备一定的市场竞争力，具备高的性价比，如果用户可以在别的地方买到比你这边还要好的产品，用户没有理由不选择别人。
最后，你还要看你的产品究竟适不适合做私域？
低频低客单的产品是不适合做私域的，或者说不适合走toC的路线，如果要做，也只能走toB的模式。
产品是1，私域是0。如果没有产品，私域做的再好，始终都是0。
2、团队不行
事在人为，私域是靠人来做的，一个好的私域操盘手，好的私域团队显得尤其重要。
这两年给过好几家做私域的公司进行陪跑服务，团队不行是私域很难做起来一个最主要的因素。
首先，你的整个私域团队目标感要一致，而且足够坚定，大家心往一处想，力往一处使，才能够成功。
如果各个都心怀鬼胎，暗中各种算计，你做你的，他做他的，想法不一致，心不和，这种私域大概率做不起来。
其次，合适的人做合适的事。
有些员工可能他比较努力，做事也很认真，但就是能力有限，或者说不擅长做这类事情，我的建议就是快刀斩乱麻，感觉换一个合适的人，而不是抱有慈悲之心。
做企业，是商业行为，一切都要以结果为导向，以利润为导向。就像谈恋爱一样，既然不合适就赶紧撤，顶多发张好人卡。
3、预算过低
企业太穷，没有什么钱的也不适合做私域。
花几千买个工具，认证平台交几百块钱，你都扭扭捏捏的，这种公司也最好不要做私域。
做私域之前，你一定要想清楚一个问题，就是你的预算是多少？
很奇怪，我发现每当聊到预算这个问题，有些企业老板总是会答非所问或者避而不谈。
什么叫预算？
就是当这件事情开始做之后，不管出现什么情况，你愿意投入多少成本来做这件事情？
而不是说等你看到效果了才选择去投入。
首先我们一定要明白一个道理，先投入后产出，这才是合理的商业运行模式。
什么叫看到效果才大力投入资金？
你投个几千块钱，你想看到什么效果？
如果几千块钱就能把一件事情做起来，说实话，不用你投，大把人抢着投。
花最少的钱，获得最大的投资回报，搁着许愿呢？
4、私域认知不足
为什么永远要比怎么做重要得多。
很多公司做私域都会存在一个通病，不知道为什么要做私域或者说压根就没有想清楚私域能不能做，他们只知道别的公司都在做私域而且做的很好，盲目的跟风是导致私域做起不来的原因之一。
外行看热闹，内行看门道。
所以建议私域的一把手、总负责人最好是跟私域相关的，或者说跨行没有那么大的，如果跨行太大，认知不足就会导致决策上的失误，严重拖慢私域的进度，甚至导致私域的失败。
有人就会问了，那私域认知能不能够通过学习、看书快速的提升？
不能，低估私域的难度也是最大的认知错误。
私域是看起来好像很简单，但是做起来很难的一件事情。就像餐饮一样，不就是找到好的地址，招聘一个好的厨子，就可以赚到钱吗？
你可以看看街边的餐饮店，一年内换了多少家？
再说了，简单的事情也乱不到你。
一个人最大的问题，就是在需要拼实力的年纪，选择了拼运气。
以上四种情况，最好不要轻易做私域，我们可以先把这些问题解决之后，再行动也不迟。
如果你判断不了目前公司的情况适不适合做私域，也可以添加我，我帮你把把关，对了，免费的。
via公众号：卢明浩说私域（bsyx8686）
