最近跟几位做市场的朋友聊都在说自家公司都在开始做老板IP，也就是企业家IP，短视频发抖音发小红书发视频号，还开直播的，不说转化了，观看量都寥寥无几，尬的抠脚趾头，恨不得刷点量给老板。
老板都想当雷军、罗永浩，想在互联网媒体下分一杯羹，当个IP，不光听着好，还能给公司带来效益。但到底适合吗？
今天聊这三个问题：
- IP本质是什么？
- 要满足什么条件？
- 风险与收益并存
IP本质是什么
简单将IP=品牌、IP=知名度、IP=老板都是狭隘的，于企业而言，可以有企业家IP、品牌IP产品IP、也能有IP矩阵，而企业家IP是这里比较特殊的，IP对企业的推广是有助力的，同样运营不当也会有负面影响，而企业家IP的负面影响则是更为严重的。
IP的本质是与用户建联，满足消费者在产品价值外的情绪价值，这与马斯洛需求层次类似，人在安全、温饱上求的是自我价值实现、被尊重。
马斯洛需求层次
企业家IP于消费者而言是，揭开神秘面纱，从高高在上到向消费者展示自己，成为消费者与产品之间的桥梁，比如当消费者觉得企业家实诚、有趣的时候，爱屋及乌也就会对公司产品表现出青睐。
其实只要细想下就会发现，企业家IP实际上也是企业的重点代言人、“销售”能人。
要满足什么条件？
企业家是个什么样的人？是个有故事的人吗？举几个有名的企业家IP故事：“爽文人生”、“草根逆袭”、“涅槃归来”……创始人自己的故事能否打动客户？如果没有，那有没有能打动用户的能力，结合自己的特色包装自己的人设。
“憨厚实诚”、“风趣幽默”、“严谨学霸”、“独立女性”、“顾家好男人”等等都是一种人设，其中反差的特质是最容易吸引人的，比如企业家少见的憨厚实诚，与认知中的老板“老油条”相差甚远，就很容易让消费者产生好感。
如果什么都没有，既没故事、人也没有特色，与大众无差别，那做IP难度便会高很多。
值得注意的是企业家IP并不需要完美，前面说了，企业家IP就是从高高在上到接地气，太完美就假了。
故事+人设，是企业家IP的基础。
风险与收益并存
俞敏洪一句现在搞得很乱，让新东方股价继续下跌，可以看到很多企业因为企业家IP的言论引发危机。我们谈收益就不能不谈风险，没有高收益低风险的投资。
代言人IP，代言人有问题换个代言人，品牌IP有问题，背锅+道歉+改正有修复空间，而企业家IP有问题，总不能换个老板吧。
不谈这种严重的问题，就是基础的三观，成为IP少不了企业家输出言论、输出行为，当一切暴露在镜头下，就要接受镜头前的苛刻与批判。
消费者不是员工，才不会惯着“老板”。
当下自媒体发达，每个人都是社媒的创作者、参与者，一句言论不讨喜，先不说正确与否，都能让用户群起而攻之或者“脱粉”，进而引发连锁反应。
最后，要理解，企业家IP做到像雷军、罗永浩、董明珠这样的都是稀缺的，对于绝大数企业做企业家IP，更多是在于树立行业形象，且向用户传递品牌理念、价值、服务。那怎么做呢？
via公众号：品牌市场喵（BMOcat）
