俞老师给每一个想做“创始人IP、员工IP”的老板们交了3个满分作业可以抄。

第一:公司IP、创始人IP、员工IP要三管齐下

  • 东方甄选的账号:3000万粉丝;
  • 俞敏洪的账号:1500万粉丝;
  • 与辉同行的账号:2000万粉丝;

东方甄选公司一年的GMV100多亿 ,APP成交大概占比30%, 剩下的东方甄选直播间矩阵、与辉同行直播间各一半。

俞敏洪给每一个想做“创始人IP、员工IP”的老板们交了3个满分作业-火擎网

很多小公司靠创始人IP完成了冷启动之后、后面卡住了发展不大;

很多小的MCN好不容易孵化出了一个IP、然后因为利益分配问题又分家倒闭了;

都是因为没有去搭建:公司IP、创始人IP、员工IP这个金字塔矩阵。

俞敏洪给每一个想做“创始人IP、员工IP”的老板们交了3个满分作业-火擎网

我们总结了一个模型叫做:“一超多强群星闪耀”,一超就是公司IP/品牌IP,“多强”就是创始人和创始团队生产内容,“群星”就是前面讲的员工IP、或者从用户中挖掘KOC帮你生成内容。一起把公司的IP拱大。

像辛巴和小杨哥收徒弟打造IP矩阵、同时打造辛选和三只羊垂类直播间,也都是这个模型,哪怕薇娅出现了黑天鹅事件陨落了,现在她的公司-谦寻依旧是一家行业头部、很赚钱的公司。

第二:重仓员工IP孵化 、小成本大收益!

很多人可能会觉得:董宇辉独立这个信息,对MCN这个行业、做员工IP的公司是一个致命打击的信号;

因为真的就验证了那句话:IP做大了、不是老板就是老板娘。

但我身边的MCN老板、都是表示会继续投入做IP的孵化。

俞老师也说过很多次,没有董宇辉、东方甄选也不会有如此的高度;

我相信让俞老师回到21年再选一次,他也还会继续选孵化出“董宇辉”。

业务成果=战略x组织能力,就像任正非说的:我们这些普通的创业者,没有金山银行这些垄断性的资源,有的只有我们的大脑、智慧。所有的业务都是人做出来的。

现在是“内容社交商业化”时代,培训每一个员工“ 能自己生产内容 ”的技能、是很多品牌过去几年能逆势增长的关键。

像:宝岛眼镜、小仙炖、屈臣氏这些品牌,线下有非常多门店有几千上万名员工、培养他们做小红书、视频号内容引流。

其实李佳琦也是16年的时候 美one公司跟欧莱雅合作导购竞赛涌现出来的,哪怕李佳琦创业成为淘宝直播一哥了,但他也成为了欧莱雅最大的销售渠道之一。

第三:价值观决定了你的天花板和能走多远

俞老师和董宇辉都是善良的人,有文化追求的人。这次的和平分手可以说是多赢:

与辉同行和东方甄选直播间都破新高、很多用户在评论区发祝福;

未来东方甄选和与辉同行都只会越来越好;

但之前很多IP和MCN公司撕逼、编导和IP之间的撕逼,都是双输。像李子柒、浪味仙、朱一旦这些都因为利益分配不均 或者 商业化变现和内容理想的冲突导致双输、消失了。

MCN公司为了盈利,希望IP朝着更容易商业化的方向发展、但不一定符合IP的个人兴趣或专长。

很多IP跟MCN分手,尤其是美妆行业,都宁愿舍弃百万大号从0开始。

用户也是相信你有好的价值观、是更能打造好的团队、提供好的服务;以及你的价值观也决定了你会生产什么样的内容、吸引到什么样的用户。

这一点在微信生态特别明显:微信的价值观是“让每一个个体都能有自己的品牌”,当你还小的时候、平台会扶持你让你创造的有价值的内容被更多人看见。但微信不支持头部垄断、你做大了反而要削弱你。

所以大家可以在微信生态做:公众号、短视频、直播间、小绿书多种产品触点的内容拉新,然后沉淀用户做私域运营、收获长期的利润。

作为打工人,董宇辉的成长史也给了我们每一个打工人交了2个满分作业

第一:如果你不会用手机拍短视频和剪辑 ,一定要今天开始学起来

现在是“ 手机的内容社交商业化 ”时代,短视频的拍摄和剪辑发布技能、已经变成了你会不会用电脑做PPT写文档一样的必备技能了。董宇辉的故事告诉了我们、作为90后却能达到这么高的成就、就是视频化传播的红利。

这也是为什么每一个公司的老板都想做创始人IP获取流量。

但老板们平时的工作也很忙,随便拍、自己放不下架子,而且不好好准备、随便拍的话反而消减了品牌的距离感、没调性。

现在很火的一个岗位、但还没有很多人做:就是老板们都需要一个“内容助理”的角色,用一个年轻人的视角记录老板的一天的vlog,用年轻人的视角、哪怕犯一点错也没关系,用户更包容。

现在00后小编接管账号的概念也很火,或者很多二代接班的vlog视频、记录自己跟创一代爸妈经营公司理念不一样的故事。

第二:价值观

董宇辉和东方甄选互相成就,他的价值观是怎么样的?得到了老板和用户们的厚爱。

我们直接看他在央视的一次 “转发点赞都是10万” 演讲里的回答:

如果你默默无闻,但是你还一直持续专注,请你要不断的暗示自己,你做的是对的事情,这是一个人的定力,而且一个人的定力最终能决定他走多远,跟聪明没有太大关系,而且特别聪明的人,他总是计算投入和产出比,一旦发现效率很低,立马就撤了。

所以你会发现当一个人的成长过程或者一家公司或者一个组织。但凡遇到困难的时候,跑得最早的都是聪明的,所以往往坚持到最后的其实并不是聪明的人,聪明很多时候是智慧的天敌。

如果说要给你们几个建议的话,我我希望把它能缩略成关键词。

  • 第一个就是专注。心无旁骛,万事可破。
  • 第二个要勤奋付出,不亚于任何人的努力,就连神明都会庇佑你。
  • 第三个就是耐挫,或者用一个北方的方言叫皮实一些,就是现在一个流行词叫做钝感力。你随便折磨我,我就是不放弃,皮实还得乐观。

埃隆·马斯克有一句话说,宁可要错误的乐观都不要正确的悲观。然后如果说再加上最后一个词儿的话,就是正确的初衷,这个很重要,刚出发,那会儿你意识不到。

但是有一天蓦然回首,你会看见一路走来,正确的初衷是你的加持,是你的护身符,有一天会成为你的铠甲和你的灯塔。

via公众号:每日运营案例库(gh_ab9baca6b13e)