元气森林营销策略分析案

长期以来中国饮料市场主要被两类品牌主导：一类是进入中国数十年的洋品牌，如可乐及其衍生饮品；另一类是本土品牌，它们以价格优势占据市场，但通常定位低于洋品牌。中国市场亟需既新颖又优质的饮料品牌来打破这一僵局。新品牌的成功前提在于：中国消费者并非只青睐洋品牌。如果新品牌能够突出本土化特色和专业属性，并精确地针对消费群体进行市场推广，本土品牌同样能够享受市场红利。尤其在当前国潮兴起和民族信心高涨的背景下，国货品牌有望获得更多机会。