品牌的命名本身就是一种战略，从无到有的案例研究可以参考华与华的“鲜啤30公里”。在寻宝乐惠国际积累的30年中，其最大优势在于出色的建厂能力，能够以相对低廉的成本提供设备，这使其在同行中独树一帜。通过华与华的定位坐标系，深入分析行业历史、产品特性以及消费者需求，得出了一个战略判断：乐惠应专注于扩大鲜啤市场，坚持发展精酿鲜啤。
“鲜啤30公里” 华与华策划案例免费下载
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