先是中国首富钟睒睒采访时谈看不起企业家直播带货，被戏称无差别攻击其他企业老板，且其他企业对此也没有第一时间回应，不过初代互联网流量中心人，周鸿祎出来推自家AI的时候也谈了下，值得大家看看。
摘抄部分内容如下：
传播方式的变化
大多数企业家打造个人IP实际上都没有在带货，或者说都是给自家产品做推广宣传，这算不算带货？
比如雷军，在互联网宣传自家的产品小米汽车、小米手机有何不可？作为企业家拼尽全力让自家的产品受欢迎，是企业家不可推卸的责任。
很多企业家就是觉得自己的企业做大了，给自己干活的人多了，不需要自己动手了，就做了个甩手掌柜，当然也不需要抛头露面，但是作为我们这样二次三次创业的企业家，都应该向雷军学习，他都已经那么成功了，还在不断地探索新的营销方式，如果雷军没有3000万粉丝，小米汽车不会成为销量冠军，如果马斯克没有两个亿的粉丝，还天天发Twitter。
所以说时代一直在变，企业家不能固步自封，否则就会导致自己的企业落后，甚至有可能惨遭淘汰。
中国现在有10亿短视频用户，几乎所有企业的用户肯定每天都在刷短视频，而且短视频这东西特别有魔性，一旦刷过之后，头脑被短视频格式化了，就再也看不了别的信息了，每天就只知道刷短视频，所以对企业的传播方式提出了新的要求，传统公关在短视频时代根本就没法跟用户沟通，开发布会写文章都没人看，然后你喊破了嗓子也没人听得见。
不能重新定义发声的渠道，你就没有话语权。企业没有话语权是多么可怕的一件事情。
客户在哪里，企业家就应该在哪里
过去我们企业家做市场是为了营销，为了获客，包括农夫山泉投广告也是为了获客，因为客户在哪里，企业家就应该在哪里。那现在客人们都泡在短视频平台上，那企业家是不是应该去短视频平台啊？
很多企业不要老觉得自己的产品好的不得了，酒香也怕巷子深，任何商业模式都需要获客，好的产品也要让消费者知道。
搞流量不可耻，没有流量才可怕。像雷军、余承东利用流量，为他们自己所在的企业省下了至少几十亿的营销费用，难道不应该值得企业家学习和思考。
企业家做短视频和直播，也是和用户交朋友，虽然说你做了很成功了，但是用户在变化，用户的想法在变化，跟你沟通的形式在变化。
过去我们企业家高高在上，现在用户需要跟你平视，需要跟你直接面对面沟通，所以做短视频做直播也是为了更多的了解用户。
企业家做IP是为自己的产品代言
当然了，企业家做IP、短视频，最终不是为了带货，不是为了卖面膜，不是为了割韭菜，是为自己的产品代言。
因为企业家有自己的公司，有自己的商业模式，有自己的核心产品，通过搞流量带动主营业务的增长。我觉得一般的企业创始人就算自己不愿意亲力亲为打造个人IP，也要去刷一刷短视频，要不然你怎么了解自己的用户有什么改变？怎么了解自己用户喜欢什么呢？
你原来的产品成功不等于未来的产品一定会成功，没有一个企业能够永远保持领先，要不断的与时俱进，企业家怎么可以离用户这么远呢？
我其实特别理解钟总的愤怒情绪，莫名其妙地被网暴，都找不到源头，也无从灭火，看到各种谣言抹黑满天飞，自己的声音传递不到网民那里，该怎么办呢？
我倒是建议钟总也学会适应社交媒体时代，短视频时代的游戏规则，应该打造个人的IP，钟总这么优秀的企业家，比我口才好，更有思想，更有做企业的经验，出来打造个人IP，很快肯定会拥有千万的粉丝，可以为农夫山泉摇旗呐喊，在互联网上就有了自己的话语权，下次再遭遇类似抹黑时，就有自己跟用户沟通的渠道，同时也有自己的粉丝队伍，可以替农夫山泉说话鸣冤，就不会形成一面倒的局面。
时代的列车滚滚向前可不会停下来等我们，我们这些老一辈的企业家，还是要与时俱进，不要用老眼光看新事物，不能自己就掉队了，我觉得我们还是要不断的学习，保持一种开放的心态。
从红衣教主到红衣大叔，还是那么犀利，开头这一句“我才不会对号入座呢”就笑了。
不过看完了两者的言论，其实并非是“怼”，首富是看不起直播带货，正如他自己所说他有根，跟红衣大叔的为自己产品代言，而不是去割韭菜是相似道理。
via公众号：品牌市场喵（BMOcat）
