“稀缺性”是由资源有限而欲望无限所产生的现象，这不仅仅意味着资源不足，也包括人们的欲望无法满足，本质上造成稀缺的原因主要有两个：
造成稀缺的原因有两个：首先，当多个人都想要同样的东西时，会导致供不应求，造成资源的稀缺。其次，人类的欲望是无穷无尽的，随着需求的不断变化和升级，我们的欲望也会不断增加，这也是稀缺的原因之一。
在产品运营中，我们也常提到"稀缺感"这个词。其实可以这样简单理解："稀缺"是经济学概念，而"稀缺感"是心理学概念。结合到我们的实际工作中，稀缺的物品更显贵重，可以刺激用户的兴趣。因此，在产品设计中，为了吸引用户、提高用户增长和活跃度，我们会采用"稀缺感"的设计。
来看几个具体例子：
1、有截止日期的优惠券
商家利用截止日期来激发优惠券使用的稀缺感，这是基于研究结果的一种策略。没有截止日期的优惠券通常无人问津，而有截止日期的优惠券却被广泛使用。商家通过创建时间上的稀缺感，促使用户尽快使用优惠券，从而获得专注红利。在设计优惠券时，需要考虑发放频率、提醒和抵扣金额等因素，以进一步推动用户进行消费。
2、有时间限制的营销活动
我们常常在某些产品中看到类似的活动，比如，某个会员购买一年送一年的活动，或者某个商品在8:00时以1元的价格抢购，这些活动的逻辑与上面提到的优惠券类似，都有时间限制。它们在时间稀缺的基础上，额外提供了权益和价格福利。对于用户而言，这些权益和价格也是稀缺的，因为它们并不经常出现。
3、用户成就排行榜
竞争与稀缺有着紧密的联系，因为稀缺性能够激发人们的竞争心理。排行榜是一个典型的例子。设计排行榜时，比如按照地理位置分为全国、省、市等不同数据范围，让用户看到他们在相应范围内的排名。在排行榜中，第一名永远只有一个，这就是稀缺性，大家都想争取第一名，所以不得不竞争。
人们喜欢竞争的天性真的不容小觑。以微信运动的排行榜为例，很多人为了在排名上更靠前，每天会刷几遍步数，有时候发现自己排名较低，就会出去走一走，提高排名。
除了上述案例，稀缺性还有许多其他实际应用。在应用层面上，稀缺不仅仅是一个概念，更是一种工具、一种手段、一种解决问题的思维方式。利用稀缺感的产品设计并不是不道德，它只是满足了人们的天性，满足了用户的需求。因此，产品和用户之间可以说是双赢的关系。
