当前处于APP应用时代，生活服务需求在APP中得到满足，每个人手机上安装了多个APP。竞争激烈，各APP争夺新用户，但鲜有关注产品内在基本功或运营。一般来说，APP产品运营包括四个阶段：
产品研发阶段
运营团队首先需明确产品的定位和目标用户，这决定了产品的解决方案、风格和后续运营策略。合理的产品定位有助于确保产品满足特定人群需求，而非泛泛无绪。紧密配合的产品和运营团队应共同制定上线计划，同时进行必要的APP运营准备工作，包括在安卓渠道上的新品首发，如百度手机助手、360手机助手和应用宝。深入了解各大渠道的首发规则，并妥善安排排期。
产品内测期
运营的核心任务是收集用户行为数据和反馈问题，与产品策划密切合作，分析讨论并进行产品优化。关注的数据包括页面路径转化、按钮点击、启动次数、启动时间段和停留时长等。在这个阶段，运营的职责是协助优化产品，并保障内测数据的准确性和完整性。
产品爆发期
意味着产品性能和体验已经得到验证。此时，运营的首要目标是推广，以扩大产品影响力并吸引更多用户。有效的铺量覆盖各大渠道是关键，适度的渠道投放也可考虑。此时用户规模相对较小，品牌知名度不高，因此需聚焦于展示产品解决用户问题的功能，以迅速吸引用户。
产品成熟期
即用户爆发期，数据呈现高度增长并在相对稳定范围内波动。运营的核心目标是通过各种活动和增值服务创造营收。关注的数据包括付费用户数、付费金额、付费路径转化和ARPU等。在这个阶段，运营团队应通过精细化的活动策划和增值服务，促使用户参与和付费，以保持产品的盈利能力。
