按照APP生命周期来划分，可以分为探索期、成长期、成熟期以及衰退期。
对于开发团队来说，可能在探索期不会设计到变现这一概念，做的更多的动作都是为了积攒更多的用户，简单来说就是赔本赚吆喝。
当经过市场验证找到自己该走的路时，就必须要开始考虑如何变现了，毕竟为爱发电不是长久之计，只有开辟一条适合自己的变现之路，才是APP持续运营的生存秘诀。
所有的APP都知道要变现，但是你真的明白变现背后代表的含义吗？除了赚钱之外，还有什么隐形含义吗？今天，赋能就来跟大家聊聊，为什么APP一定要走上变现之路。
1、打通资金链正循环
对于APP团队来说，在初创阶段，对于APP的功能是否能够满足用户需求，只能通过主观臆测；在初面世时，通过种子用户的反馈找准自身定位，功能优化与改进，帮助产品功能完善，才能够吸引尽可能多的用户。
随着流量红利这一概念的走红，互联网市场获客成本越来越高，对于APP方来说，生存就愈发困难。推送活动需要钱，打广告获客需要钱，跟随信息发展技术更新需要钱，而且随着APP市场竞争越来越激烈，等待融资的产品也越来越多，如果抱着“是金子总会发光”的念头，等待大佬看中自己帮扶一把，陷入被动局面而不是自己主动开拓市场为自己打造一条稳健的资金链，把自己的命运交付给别人，怎么看都不是长久之计。
2、衡量APP商业价值的重要指标之一
一般来说，分析APP的商业价值，主要从用户画像、增长模式、竞争壁垒、变现模式以及发展潜力五个角度来分析。
对于企业来说，APP变现成功与否，能够决定产品后续的运营以及发展。好的产品能够为企业创造无法想象的利益，从功能定位能够直接俘获用户，用户自然也会愿意为其买单，自然也就能够实现赚钱的目的。而不是企业空口白话说自己的产品好，那既然好，是用户画像清晰、用户增长快、具有差异化核心功能不畏惧竞争、变现能力超强还是未来发展前景清晰呢？
因此，变现能够作为可量化的指标，从某种程度上来说是展示APP商业价值强有力的证据。
3、打造好产品自然得有一个好团队
很多从事互联网工作的小伙伴都知道，华为公司在员工福利这一块做的真的非常好，各种各样的绩效奖金都拿到手软。
为的是什么呢？自然是为了起到一个正向的激励作用，能者多劳，多劳多得。
激励员工在自己的工作职责内，取得一个非常好的成果，比如技术研发团队，虽然不是终端变现部门，但是取得非常好的研发成果，也是能够帮助企业迈上一个台阶。
除去研发人员外，公司的前中后端人员，都是华为稳步前进的助推器，虽然说不存在离开谁就不能活，但是分工协作劲往一处使，利用好团队的效应，也能够帮助华为迈上一个新台阶。
好团队需要好人才，人才需要能够匹配其能力的薪水，没有的话，一切都是空谈。
在研发初期，就要为后期的变现设想好变现场景以及模式，预先设定好变现模块，因为这是APP团队必须要走上的一条路。
如果事先没有找准商业模式，接入广告来实现流量变现也是一条非常好的路，毕竟这套变现方法不被APP类型所限制，但是必须要在广告与用户体验之间找好平衡点，在盈利后加大用户运营以及功能改进的力度，才能进一步占据市场更多份额，获取更多的用户，打通用户增长与盈利创收之间的正循环。
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