培养用户思维第一步：建立严格的准入标准
虽然说新增用户数不是APP运营的最重要的考核指标，但还是有很多开发团队非常重视这个指标，每天都会询问运营团队今天的新增数如何。但是，如果新增的不是目标用户，而是质量比较低劣的用户，流失是迟早的事，那么后续的一系列用户运营措施也就无从开展了。
因此，在开展引流及买量动作前，应当对于自身APP做一个全方位的分析，再结合APP现有用户特征，去做一个更为精确的用户画像，其中需要包括用户的基本信息、行为以及认知等基本属性，这样出来的用户画像才更加贴合产品定位，也更容易后续留存及转化策略的开展。
所找的这些目标用户也可以被称为APP的种子用户，是决定APP可持续经营的强大助推力。根据目标用户行为偏好所展示的个性化广告宣传文案，传递的信息也是APP方自行建立的“交朋友”的标准，用户在看到我这套标准时，被吸引被打动，自然会选择流入APP用户池内，这么做的目的也是为了隐形的将那些非目标用户拒之门外。
为什么要这么做呢？或者说这么做有什么好处呢？
其实很简单，如果只是想要新增用户数据好看，那就太简单了，只要打广告的时候写出，下载APP、注册成为用户即可领xx元现金红包、xx元好礼免费包邮送到家，那么势必会引来很多的流量用户。但是其中占据多数的只会是爱薅羊毛的非目标用户，真正的目标用户是不会被这些小恩小惠所收买的。而这些吸引而来的羊毛党，在将福利拿到手之后，会毫不犹豫的选择舍弃掉这个APP，反正利益也拿到手了嘛，该去找下一只“羊”了。
这个时候反馈给运营团队的是什么样的结果呢？该时间段内新增用户数据非常漂亮，但是留存下来的用户微乎及微，在留存转化的过程中也会逐渐沉默，这个时候设定好的转化策略完全派不上用场了，等于之前投放的广告费也打了水漂，发出去的现金红包以及购买礼物的成本也是实实在在的一笔花销，却没有产出任何的结果。另外，还会因为发福利破坏了产品的定位，为后续的口碑经营增加了很大的难度。
在找到了种子用户之后，就应当去做好相关的用户导引，帮助他们快速上手APP功能操作。然后引导他们积极与产品进行互动，将使用过程中的感受反馈给开发团队，帮助APP做好功能完善以及bug修复。
然后，你就会不知不觉发现一个问题，在产品逐渐趋于成熟之后，你就会发现现在的产品定位及发展方向，与开发前期拟定的定位及发展方向有着些许的变化，更有甚者走向了完全不同的轨道，就比如日本的任天堂游戏娱乐企业，作为现在二次元游戏的巨头之一，谁能想到，在成立初期是做扑克牌的呢？那到底是什么原因产生了这样的变化呢？
主要还是因为服务的对象发生了转移，之前是根据某类用户的需求，开发出了特定功能，在市场的检验下，为了更好地迎合更多用户的需求，这个时候的服务对象也就实现了转变。市场动向决定什么样的用户会被你的产品所吸引，结合产品的运营策略，决定产品后续经营情况。
因此，在产品开发前夕，为了吸引种子用户的流入，还是要为自己的产品设置一个框架。但是不应该就这个框架，把自己牢牢的限制在内，应当根据市场及用户的实时需求，有针对性的去进行调整，打破之前的框架，去谋求一个新的天地，从而打造一条具有产品特色的发展之路。
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