越来越多的企业选择入局私域流量,在前期,很多企业注重的就是如何最快最多的引入流量,完全忽视了用户维护工作,也就是私域流量运营。如果没有做好运营,做得再多也是无用功,用户无法长期留存,就不会给到企业转化他们的机会。

关于私域流量,认为其本质就是一个归企业所有的可以反复利用的客户储备库。用户主要都是来源于公域流量池,通过一系列的品牌宣发已经广告推送,让用户产生需求,通过引导进入企业私域流量池。也会有人产生疑问,为什么不直接在公域流量池完成转化呢?主要是因为,公域流量池里的用户是属于平台的,我们在平台与用户只能建立一个弱连接的关系,无法更好地培养客户忠诚度。只有将客户牢牢地掌握在自己手里,才是企业实现可持续经营的秘诀。

但是很多企业在私域流量运营过程中,总觉得自己的运营策略完全不起作用,这是因为在运营时陷入了思维误区,今天总结了几个私域流量运营时比较常见的误区,希望可以帮到正在遭遇这种困境的你。

培养用户思维

私域流量运营的4大常见误区​-火擎网

为什么用户选择购买A产品而不是B产品呢?归根结底还是因为A产品与消费者之间建立了信任链接。只有当用户产生信任,才能够去推进后续的转化工作,因此,企业方是否具有用户思维就非常的重要。

用户思维,简单来说,就是围绕用心核心去开展工作。就是从用户进入流量池开始,针对他的偏好已经需求做好全面的记录,针对用户的实际需求做细分,有针对性的提供差异化服务,时刻践行“用户是上帝”、“用户至上”的服务理念。

在这样一个市场大环境下,为了能够抢占更多的市场份额,用户思维已经成为了企业生存的基本法则。如果不培养用户思维,在刚完成公域流量池引流工作之后,就开始把用户当做韭菜企图收割,功利心这么重,哪个用户会喜欢这种销售方式呢?没有哪个用户会甘愿被企业当做韭菜,因此,必须徐徐图之,首先要与用户建立信任,培养用户忠诚。所以企业要做的就是在运营前期就开始注重用户思维的培养。

找到最适合自己的那条路

在私域流量运营时,最忌讳的就是复制粘贴。也就是看到别人用A方案成功了,自己也就跟着采用A方案,完全没有考虑自身实际情况是否与A方案适配。就比如之前大火的完美日记,将私域流量运营玩出了花。但是很多企业只能看到完美日记最后的成果,却没有看到别人在过程中投入了什么,付出了什么。

以为他们的运营方式拿来即可用,因此也跟完美日记一样在各个平台上疯狂砸钱,试图通过复制这套方案也打响自己的品牌知名度,但是没有完美日记那样雄厚的资金实力以及做好长期战斗的决心,中小企业很容易在这样的盲目复制中伤害到自己的资金链,导致最后企业经营困难。

合适的拉新裂变策略

经常会有企业通过朋友圈集赞的形式来曝光获客,认为只是一个成本较低的礼品,只要能够引来客户,这样的付出就是值得的。但是很多企业忽略了一个很现实的问题,那就是企业裂变的目标绝不只是几十几百人,随着引流而来的人数越来越多,相应的花在礼品上的费用也会随之增加,小打小闹的积分礼品企业可能觉得没什么,但是一旦数量过多的话对于企业来说,也是一笔需要慎重思考的庞大金额。

私域流量运营的4大常见误区​-火擎网

虽然是打着免费拿礼品的噱头吸引了用户的注意力,但是归根结底用户追求的是免费的礼品,对于产品是否有自己花钱的欲望还为从得知,这样引流而来的客户相对来说需要花费更多的时间与精力来维护。

另外有一类用户,领了礼品就删除拉黑一条龙,企业竹篮打水一场空。但是,这是不是意味着免费送礼品的策略完全就是不可取的呢?也不是的,还是要看企业的实际情况。比如掌门这类的教育行业,会通过在别的企业投放广告,让用户抽奖得到一节免费的试听课,以此吸引用户心甘情愿的交出自己的联系方式。老师给一个学生讲课也是讲,给一群学生讲课也是讲,而且学生越多,转化的几率也就越高,何乐而不为呢?

有价值的社群运营策略

很多人对于私域流量的概念就停留在微信社群,觉得可以更方便管理,只要获取了一个用户,这个时候可能还没跟用户说上几句话,就立马拉进群,因为没有对于了解用户的具体需求,拉进社群的举动让用户感觉受到了冒犯,过不了几天你就发现用户已经消失在了社群以及列表里。还有的根本就不是潜在客户,加你的目的只是为了进你的群打广告。

不是说社群不应该拉,还是说要严格设定进群门槛,而且拉客户进群之前,应当对客户需求进行调研,根据客户自身意愿再拉群。另外,社群存在的意义,不是让你群发消息的,而是为了给客户提供差异化服务,比如就可以根据地域属性来建群,让来自一个地方的用户进一个群。为了让用户活跃起来,可以采取适当的优惠促销方案,而且在活动推广前,做好人员工作分配,简单点说,就是分配专人用小号潜伏在群里假装自己是客户,将社群气氛炒起来。

引流而来的每一个用户都是企业宝贵的财富,引流新客户固然很重要,但是将引流而来的新客户的维护步骤也必不可少。私域流量运营工作主要就是前段引流加后端运营两个部分,而且根据客户的不同需求也要做到差异化运营,两个部分的工作都不能忽视,随便一个环节忽视了,运营的链条都会出现卡顿,影响企业的正常经营。只有两个部分双管齐下一起发力,才能够挖掘出私域流量池的核心价值。

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