产品运营 90
为什么我们要做产品规划？
产品规划是决定产品命运的关键。它的目的是开发新业务，实现利润增长。产品规划不仅是制定计划，也包括产品选择。简单来说，产品规划的要点是开发新业务和产品，实现目标利
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如何打造一个成功的产品？
无论是创业公司，还是在公司内部探索新的项目或者新的产品线等，首先要仔细分析你的产品和市场是匹配。创业公司最大的悲哀是花费了很大精力创造了一个市场不需要的产品，就
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一篇文章教会你怎么做产品规划
产品规划是我们实施过程中的指导和依据，能够使实施更加有计划、顺利，让我们能够从容面对未知的变化和困难。有了产品规划，我们可以清晰地知道自己要做什么，而不是盲目前
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浅谈B端产品，如何利用自身平台搭建用户反馈系统
就B端产品而言，在日常的工作中，设计师很难直接接触到真实用户，情景调查、用户访谈等用户研究方法也很难实行或者实现成本较高。那么作为B端设计师如何接触用户并收集真
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运营应该关注的19个产品指标
监测产品采用指标，有助于了解用户从注册都到转化的情况。不仅适用于产品本身，也适用于产品中的特定功能。
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用户需求：刚性、粘性、生命周期与用户规模
在当今快速变化的市场环境中，深入理解用户需求对于产品的成功至关重要。用户需求不仅涉及产品功能的实现，更包括用户对产品的期望、使用习惯、以及产品在整个生命周期中的
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运用跨界思维，寻找新的利润增长点
每个企业都会在一定阶段面临发展的困境，比如客户流量不足、利润减少、需求剧减的情况。这时候需要运用跨界思维，跳出原来的业务的边界，向其他领域延伸。传统的思维让我们
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从流量入口思维开始，设计企业的盈利点
业务运营管理首先离不开流量。商业模式首先往往需要具有流量入口思维，帮助企业获取客户流量，才能进行后续的价值创造、价值传递和获取价值。在企业获客成本越来越高的时代
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如何设计流量产品，并让客户多次回购？
不懂得搞流量，产品再好也没人看到。所以，流量是一切生意的本质。无论是做什么生意，流量是最关键，也是必须具备的。流量产品在经营过程中，就决定了客户增长。而如何设计
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如何设计流量产品的4个关键点
不管谁告诉你设计流量产品的故事有多么精彩，取得了多么惊人的效果，都一定是满足了下面的4个关键点，做到了你也可以创造营销奇迹。
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