产品经理 32
如何快速上手产品测试？
结合产品生命周期，是否处于不同测试阶段，测试目标也会发生变化呢？比如起步期注重解决用户痛点的MVP功能是否能够稳定跑通，上升期注意产品关键路径的提升效率并完善M
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2024年最需要学习的10大软技能
这些技能都是能让你直接赚到钱的技术活，是属于硬技能，但是现在的社会只靠硬技能支撑也仅仅是让自己饿不死，现在大部分行业都不好过，竞争激烈，工作也不长久，逼迫我们需
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产品经理懂运营，三种运营体系
增长视角的运营体系，依据增长目标的不同，涉及的环节就不同，使用的运营框架也不同。除了常规的用户规模增长、收入增长、利润增长，其他显著有助于某个环节的增长，也可以
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为什么说掌握心理学知识成为产品经理一门必修课？
谈及心理学，往往认为它是一门研究人类心理现象及其影响下的精神功能和行为活动的科学，很多情况下，我们的直观印象是把心理学与医学领域进行关联，殊不知，心理学还和很多
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商业模式≠盈利模式！一文理清商业模式
对初中级产品经理而言，核心精力都在研究用户、业务和解决方案上，较少关注商业变现的相关内容；但当你逐渐成长为业务负责人或产品总监时，职责将不局限于当前业务和解决方
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用户增长产品经理，常见的3个增长公式
持续活跃用户：指上个月活跃且在本月继续活跃的用户。对这部分用户，我们可以根据他们近一个月的活跃天数，进一步细分为高、中、低活跃度档次。通过观察不同活跃度档次用户
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产品经理如何做好三大调研：市场、用户、竞对？
要成为一名合格的产品经理其实是一件不容易的事情，并不是说我们会画原型，会开评审，会管理项目就可以了，实际在工作中还需要产品经理掌握一些专业的技能，比如如何做市场
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很多企业急招产品经理，真的有必要吗？
市场竞争也越来越白热化，对于每一个企业来说，产品经理的价值就越来越重要，但是，招还是不招，招的人是不是能够胜任工作要求？满足你的期望？你到底需要招一个什么样的人
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“事事皆产品，人人皆用户，体验遍各处”，产品经理思维范式无所不用
很多牛逼的产品经理说，那我就不问客户想要什么，我来“引领需求”，这样的人也有，比如乔布斯。如果你不是乔布斯，最好还是不要如此妄自尊大。倾听用户还是非常重要的，但
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